Corporate Finance & Strategy
Le decisioni che cambiano un'azienda non si prendono leggendo una presentazione. Si prendono con qualcuno accanto che conosce i numeri, ha già visto quella curva e non se ne va il giorno dopo la firma.
La premessa
Non vi serve un altro consulente che vi spieghi cosa dovreste fare.
Vi serve qualcuno che si sieda dalla vostra parte del tavolo mentre lo fate.
Non installiamo software. Non consegniamo dashboard che nessuno aprirà. Non vendiamo sensazioni travestite da analisi. Costruiamo scenari documentati, dove ogni numero ha una fonte e ogni ipotesi ha un nome — e poi restiamo lì mentre le conseguenze si manifestano.
Una sola persona vi guarda negli occhi. È il limite della nostra struttura ed è la ragione per cui i clienti ci scelgono: non c'è un partner che vende e un junior che esegue. Chi vi ascolta il primo giorno è chi vi risponde al telefono l'ultimo.
Cosa facciamo
Ambiti diversi, stesso impegno: presenza continuativa, numeri verificabili, riservatezza assoluta.
Direzione finanziaria a tempo parziale per aziende che hanno superato la dimensione in cui l'imprenditore decide da solo, ma non quella che giustifica un CFO a tempo pieno. Budget, controllo di gestione, rapporto con le banche, scenari di crescita.
Acquisizioni, cessioni, ingressi di soci, riassetti societari e passaggi generazionali. Dalla valutazione alla trattativa alla due diligence, con la gestione del riserbo che un'operazione richiede fino al closing.
Quando il modello di business non regge più i numeri che produce. Ridefinizione del margine, revisione del portafoglio, riorganizzazione della struttura dei costi — con un piano che l'azienda sappia eseguire davvero.
Track record
Non pubblichiamo nomi. Chi ci affida un'operazione lo fa anche perché sa che non finirà in una brochure.
Vendita · Cross-border
Azienda manifatturiera familiare, secondo passaggio generazionale. Valutazione, preparazione della documentazione, gestione di tre controparti in parallelo.
Trasformazione
Revisione del pricing per linea, uscita dalle referenze in perdita, ridisegno del controllo di gestione con reportistica mensile.
Decision partnership
Costruzione della struttura di controllo, rapporto con il ceto bancario, preparazione dell'azienda a un ingresso di capitale.
Il metodo
Prima dei numeri, la domanda vera. Spesso non è quella con cui ci avete chiamato.
Alternative documentate, con le conseguenze di ciascuna rese esplicite. Nessuna raccomandazione senza il suo costo.
La prendete voi. Noi ci assumiamo la responsabilità di avervi messo davanti tutto quello che serviva.
Restiamo mentre la decisione produce effetti. È qui che un advisor serve davvero, ed è qui che quasi tutti se ne vanno.
Chi vi affianca
Founder & Partner, EOS Innovation S.r.l.
Dodici anni di direzione finanziaria in un gruppo industriale multinazionale prima di scegliere di lavorare con le imprese che quel tipo di struttura non ce l'hanno — e che proprio per questo prendono le decisioni più difficili con meno strumenti a disposizione.
Politecnico di Milano. Certificazione UNI 11814. Il lavoro di oggi è lo stesso di allora, con una differenza: qui la distanza tra chi analizza e chi decide è zero.
Riservatezza
Un advisor che vi affianca in un'operazione tratta bilanci non pubblici, liste di controparti e trattative in corso. Il nostro sistema di gestione della sicurezza delle informazioni è certificato da un ente terzo e sottoposto ad audit periodico. Firmiamo un NDA prima di qualsiasi conversazione concreta, e non è una formalità: è il primo documento del mandato.
Parliamone
Quarantacinque minuti per capire se il problema che avete è un problema su cui possiamo essere utili. Se non lo è, ve lo diciamo.