Servizi
Tre modi di stare
accanto a un'impresa.
Ambiti diversi, stesso impegno: presenza continuativa, numeri verificabili, riservatezza assoluta.
Decision partnership
Direzione finanziaria in affiancamento
Ci sono aziende che hanno superato la dimensione in cui l'imprenditore decide da solo, ma non quella che giustifica un direttore finanziario a tempo pieno. È lo spazio in cui lavoriamo.
Non arriviamo con un modello da installare. Costruiamo la struttura di controllo che serve a quella azienda, e la usiamo insieme a voi finché non cammina da sola.
- Budget, forecast e controllo di gestione con reportistica mensile
- Analisi della marginalità per linea, cliente, commessa
- Gestione del rapporto con il ceto bancario e con gli investitori
- Pianificazione finanziaria e scenari di crescita
- Preparazione dell'azienda a un ingresso di capitale
Trasformazione
Quando il modello non regge più i numeri
Il fatturato cresce e il margine no. Il portafoglio si è allargato senza che nessuno abbia mai calcolato quanto costa ciascuna referenza. La struttura dei costi è tarata su un'azienda che non esiste più.
Sono situazioni che si riconoscono presto nei numeri e si affrontano tardi. Il lavoro consiste nel renderle visibili, e poi nel costruire un piano che l'organizzazione sappia davvero eseguire — non uno che suoni bene in consiglio.
- Ridefinizione del pricing e recupero della marginalità
- Revisione del portafoglio prodotti e uscita dalle referenze in perdita
- Riorganizzazione della struttura dei costi
- Ridisegno dei processi di controllo e della reportistica direzionale
Operazioni straordinarie
Acquisizioni, cessioni, riassetti
Un'operazione straordinaria è l'unico momento in cui un imprenditore mette in gioco tutto quello che ha costruito. Va affrontata con qualcuno che ne abbia già viste andare bene e andare male.
Parliamone
Una conversazione, senza impegno e senza slide.
Quarantacinque minuti per capire se il problema che avete è un problema su cui possiamo essere utili. Se non lo è, ve lo diciamo.